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錦陽電廠檢修部電氣班扎實開展“安全員+崗位工”建設(shè)工作

2024-10-18 20:33| 發(fā)布者: 風(fēng)輕云淡| 查看: 264| 評論: 0|原作者: 王博博 分享到:
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摘要: 為積極落實公司“四支隊伍”建設(shè)工作,持續(xù)做好安全風(fēng)險分級管控工作,錦陽電廠檢修部電氣班按照安全生產(chǎn)工作“穿透式”管理要求,扎實開展“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團(tuán)隊建設(shè),不斷提升班組安全管理水平和職工安全 ...

為積極落實公司“四支隊伍”建設(shè)工作,持續(xù)做好安全風(fēng)險分級管控工作,錦陽電廠檢修部電氣班按照安全生產(chǎn)工作“穿透式”管理要求,扎實開展“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團(tuán)隊建設(shè),不斷提升班組安全管理水平和職工安全操作技能,為電廠的安全穩(wěn)定高效運行做出積極貢獻(xiàn)。班組先后獲得省市級榮譽3項、公司級榮譽4項。

抓實隊伍建設(shè),保障安全生產(chǎn)。

錦陽電廠檢修部電氣班現(xiàn)有職工23人,主要負(fù)責(zé)錦陽電廠四臺機(jī)組電氣一次與二次設(shè)備的日常維護(hù)及檢修工作。該班組結(jié)合職工日常工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力,公開考試選拔安全責(zé)任感強、技術(shù)能力強的6名職工成為崗位工,建立個人信息卡,詳細(xì)記錄個人任職資質(zhì)和履歷。編制“安全員+崗位工”團(tuán)隊職責(zé),明確安全員及崗位工責(zé)任分工,制定安全團(tuán)隊月度分解任務(wù),明確當(dāng)月安全員崗位工任務(wù),極大提高了團(tuán)隊工作效率,保證安全工作的有序有效開展。對安全員崗位工資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化整理,制作資料目錄,整理完善資料,確保每一項工作都有計劃、有實施、有反饋。細(xì)化考核考評,每月對安全員崗位工的工作表現(xiàn)進(jìn)行打分,通過績效科學(xué)分配,激發(fā)安全員和崗位工的創(chuàng)造性和積極性。

深化風(fēng)險辨識,提升安全技能。

為切實提高班組人員思想認(rèn)識,規(guī)范行為習(xí)慣養(yǎng)成,站好每一班“崗”。該班組每日進(jìn)行班前安全宣誓及崗位風(fēng)險辨識領(lǐng)讀,通過日復(fù)一日的循環(huán)誦讀,增強組員安全風(fēng)險辨識能力,提高現(xiàn)場工作安全意識。在每周班組安全例會中,組織全員觀看安全警示教育視頻,通過觀看真實案例,了解事故發(fā)生原因,進(jìn)一步深化職工安全意識。制定安全月度培訓(xùn)計劃,每周二開展班組安全例會,結(jié)合電廠現(xiàn)有設(shè)施、資料及技術(shù)要求,對組員進(jìn)行安全技能培訓(xùn),確保人人都了解并遵守安全操作規(guī)程,提高職工的安全意識和操作技能。截至10月中旬共計完成19次,累計培訓(xùn)475余人次。

加強隱患排查,筑牢安全防線。

認(rèn)真開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全雙重預(yù)防機(jī)制,強化全員風(fēng)險意識,緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定有效措施,將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。規(guī)范危險點區(qū)域17處,明確危險源79項,制定作業(yè)活動清單87項,制定管控措施180余項,形成最終《風(fēng)險點分析及預(yù)控措施手冊》。制定安全生產(chǎn)隱患排查整改計劃,安全員牽頭現(xiàn)場指導(dǎo),累計完成隱患排查整改24條。制定團(tuán)隊?wèi)?yīng)急演練計劃,通過“觸電應(yīng)急演練”及“高溫中暑應(yīng)急演練”演練,職工隱患辨識能力和現(xiàn)場事故處理能力進(jìn)一步提高。檢修作業(yè)前,嚴(yán)格實施檢修任務(wù)安全技術(shù)兩交底,收錄記錄300余份,確保檢修工作中人員全年掌握各危險點情況,每周對留檔安全技術(shù)交底進(jìn)行回查,促進(jìn)班組人員認(rèn)真落實安全技術(shù)交底工作,從根源上保證人員及設(shè)備安全。

通過扎實開展“安全員+崗位工”建設(shè)工作,班組職工的安全意識、操作技能、風(fēng)險辨識、應(yīng)急處置能力得到了顯著的提高,實現(xiàn)了班組管理制度化、作業(yè)過程規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟流程化目標(biāo),有效遏制了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

未來,電氣班將繼續(xù)加強“安全員+崗位工”建設(shè),不斷提升組員的安全意識和操作技能,積極借鑒同行業(yè)其他班組的先進(jìn)經(jīng)驗和管理方法,不斷完善自身的管理體系和工作流程,推動班組建設(shè)不斷邁上新的臺階。

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