國慶假期收假首日，陜西有色金屬集團(tuán)召開10月份工作例會，聽取總部機(jī)關(guān)各部室和各產(chǎn)業(yè)項目籌備工作組前三季度工作完成情況及10月份重點(diǎn)工作安排匯報，傳遞“時不我待、只爭朝夕”的責(zé)任感、緊迫感，研究部署集團(tuán)公司奮戰(zhàn)四季度、沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，以及2025年度工作籌劃。

精準(zhǔn)把控工作原則。會議要求，充分認(rèn)識把握部署好四季度經(jīng)營工作，謀劃好2025年工作的重要性，圍繞“奮戰(zhàn)四季度，奪取全年勝”總要求，全力推動集團(tuán)公司年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核目標(biāo)任務(wù)順利完成。會議提出奮戰(zhàn)四季度、謀劃2025年度工作“八條原則”，要求抓緊時間、鉚足干勁、全力以赴完成穩(wěn)增長各項年度考核指標(biāo)；完成集團(tuán)公司年初梳理制定的12項年度重點(diǎn)工作任務(wù)清單；安排好四季度，并同步籌劃好2025年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)工作，做好有效銜接；按照倍增計劃要求，提前謀劃、梳理制定2025年年度重點(diǎn)工作任務(wù)清單，明確數(shù)量、質(zhì)量及進(jìn)度節(jié)點(diǎn)等三個關(guān)鍵要素；按照新的管理標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、程序及辦法統(tǒng)籌推進(jìn)2025年重點(diǎn)工作，確保工作的科學(xué)性、規(guī)范性、連續(xù)性及高質(zhì)量；突出戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)體系建設(shè)、新質(zhì)生產(chǎn)力培育等四大方面，精準(zhǔn)把握國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)的基本要求和具體表現(xiàn)；梳理驗收“一新品一獎勵、一重器一獎勵、一延鏈一獎勵、一破難一獎勵、一證券一獎勵”等“五個一”評價鏈專效激勵項目；加快學(xué)習(xí)型、研究型總部機(jī)關(guān)建設(shè)，在新時代、在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系框架下，使新質(zhì)生產(chǎn)力在本部門兌現(xiàn)。

制度化落實(shí)安全環(huán)保要求。2025年，對以下工作重點(diǎn)要通過建立實(shí)操性、制式化的制度、辦法抓落實(shí)，鞏固集團(tuán)公司全系統(tǒng)安全穩(wěn)定總體態(tài)勢。要實(shí)施重大安全危險源、環(huán)保風(fēng)險源穿透式管理；嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)及各項規(guī)程制度，突出解決法人層面“有法不依、違法違規(guī)”問題；要穿透式執(zhí)行雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；強(qiáng)化崗位作業(yè)安全自保預(yù)防式管理，加強(qiáng)實(shí)操式班前培訓(xùn)，完善形成一批有實(shí)際操作性的規(guī)程、辦法與機(jī)制。

創(chuàng)新企管運(yùn)營工作舉措。要研究“大經(jīng)營”視角下新項目投產(chǎn)、扭虧增盈和技術(shù)改造等新增長點(diǎn)打造；聚焦轉(zhuǎn)型升級，堅持“以新增點(diǎn)論英雄”，全面實(shí)施“一企一策”考評；要聚焦成本大幅降控目標(biāo)下的精益管理；聚焦預(yù)防式生產(chǎn)端、供應(yīng)端、市場端管理；聚焦信息化、綠色化的重點(diǎn)場景和實(shí)效；要聚焦主要產(chǎn)品價格下降、市場滯銷等潛在不利情況下，完成年度考核目標(biāo)任務(wù)應(yīng)對方案的準(zhǔn)備。

強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理。2025年，要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，首抓產(chǎn)業(yè)項目，突出“建設(shè)一個、成功一個、達(dá)標(biāo)一個、運(yùn)行一個”原則，保穩(wěn)保質(zhì)、穩(wěn)妥推進(jìn)。從進(jìn)度層面，按照建成的、在建的、開工的、立項的、謀定的和正在謀劃的等“六類”對各產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)行細(xì)分管理并做好組織；從產(chǎn)業(yè)先進(jìn)性層面，按照戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、升級產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)進(jìn)行項目細(xì)分管理組織；礦產(chǎn)資源收儲類項目分門別類管理，用好考核“指揮棒”，按照任務(wù)完成情況進(jìn)行考評；要分別制定項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效管理辦法、變更和隱蔽工程管理辦法及項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任管理辦法，突出“項目評價六性原則”“五鏈原則”“五類產(chǎn)品創(chuàng)新原則”“產(chǎn)業(yè)圖譜原則”，一體推動幾大原則制度化；要貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，抓好國企改革深化提升行動；著力做好重虧企業(yè)扭虧脫困戰(zhàn)略目標(biāo)管理，指導(dǎo)督導(dǎo)企業(yè)按時完成扭虧脫困方案制定；著力做好巡視、審計問題整改。

統(tǒng)籌促進(jìn)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。要對已對接的產(chǎn)業(yè)化、科創(chuàng)轉(zhuǎn)化項目逐個核實(shí)；做好前兩批“國之重器”類項目推進(jìn)的組織與管理，著手梳理新一批“國之重器”類項目；要高端定位，瞄準(zhǔn)國家級、省部級高新技術(shù)和專精特新企業(yè)，加快科技型以上企業(yè)打造，注重知識產(chǎn)權(quán)管理、成果申報；要對照科研產(chǎn)業(yè)化“8條標(biāo)準(zhǔn)”，做好科研方向的把握，做好科研平臺的目標(biāo)管理，深化科技創(chuàng)新“三項改革”落實(shí)。

強(qiáng)化新視角下財務(wù)資本管理。要強(qiáng)化“大經(jīng)營”視角下的成本管控和盈利能力深度分析、經(jīng)營結(jié)構(gòu)追溯分析；強(qiáng)化“大經(jīng)營”視角下的資金管理，統(tǒng)籌抓好融資、投資、賬戶（賬號）等流動性管理；強(qiáng)化“大經(jīng)營”視角下的資產(chǎn)價值管理。與此同時，資本運(yùn)營要突出抓好上市管理及準(zhǔn)備上市工作的管理組織；用新賽道抓好破產(chǎn)閑置資產(chǎn)盤活。

會議強(qiáng)調(diào)，各單位、總部各部室要突出重點(diǎn)、思路清晰，始終圍繞本單位（部門）的內(nèi)核職責(zé)抓工作推進(jìn)，抓難題破解，按照全年任務(wù)完成和2025年工作謀劃原則，實(shí)質(zhì)性有效推進(jìn)年度重點(diǎn)工作事項，同步籌劃好2025年度工作，確保有序銜接、壓茬推進(jìn)。

“遵道而行，但到半途須努力；會心不遠(yuǎn)，要登絕頂莫辭勞”。新時代新格局下，要干在實(shí)處展作風(fēng)、拼字當(dāng)頭顯擔(dān)當(dāng)，在實(shí)現(xiàn)有色金屬產(chǎn)業(yè)“千百十一”階段性目標(biāo)和“高新材料新名片”長遠(yuǎn)目標(biāo)征程中奮力奔跑，以正確的理念和方法苦干、巧干、堅持干，為以中國式現(xiàn)代化譜寫陜西新篇、爭做西部示范貢獻(xiàn)陜西有色力量。