“一季度我們順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，完成二季度任務(wù)艱巨，接下來要充分發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，持續(xù)實(shí)現(xiàn)在安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、降本增效、文明創(chuàng)建等方面與中心工作深度融合，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)‘雙過半’�！变X鎂合金分公司黨委書記、經(jīng)理?xiàng)羁朔逶诙�季度工作部署�?huì)上說道。

黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力、推動(dòng)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力，做深了就是凝聚力、戰(zhàn)斗力。隨后，分公司黨委下發(fā)“奮戰(zhàn)二季度 實(shí)現(xiàn)雙過半”黨建促生產(chǎn)系列活動(dòng)倡議，各黨支部高度重視，積極響應(yīng)，迅速行動(dòng)，緊密圍繞中心工作，積極探索黨建工作與中心工作深度融合，發(fā)揮“黨建+”工作模式在生產(chǎn)中的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)大局、增士氣、出成績(jī)的目的，順利實(shí)現(xiàn)年中任務(wù)“雙過半”。

“黨建+作風(fēng)建設(shè)”，提振隊(duì)伍“精氣神”

活動(dòng)啟動(dòng)以來，各黨支部緊扣目標(biāo)任務(wù)，以“快、嚴(yán)、實(shí)”為工作導(dǎo)向，將活動(dòng)與“黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育”相結(jié)合，與“兩服務(wù)、兩提升”相結(jié)合，改進(jìn)工作作風(fēng)，不折不扣、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、敢作善為抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。分公司成立以領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的240KA閑置資產(chǎn)處置、負(fù)壓收塵裝置引進(jìn)、項(xiàng)目建設(shè)、整流變閥側(cè)污閃問題技術(shù)攻關(guān)等工作專班，緊盯任務(wù)落實(shí)。各車間成立了以支部書記為組長(zhǎng)，車間管理人員和黨員為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，帶領(lǐng)職工積極踴躍投入生產(chǎn)攻堅(jiān)大軍之中，攻堅(jiān)克難，主動(dòng)作為，充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用。車間和團(tuán)支部通過組建黨員先鋒隊(duì)、臨時(shí)青年突擊隊(duì)助力項(xiàng)目攻堅(jiān)創(chuàng)效。電解車間通過設(shè)置“黨員蹲點(diǎn)包槽責(zé)任區(qū)”，通過劃分范圍、列明清單、強(qiáng)化監(jiān)督等措施，把具體工作任務(wù)以責(zé)任制形式落實(shí)到每位黨員，推進(jìn)“黨建+”深度融合。

“黨建+降本增效”，聚力提質(zhì)創(chuàng)效

搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，為公司扭虧為盈貢獻(xiàn)“鋁鎂力量”，要求各部室、車間秉持“一盤棋”的思想，多措并舉開展降本增效、240KA廢舊資源利用、備品備件的有效利用上挖潛節(jié)約。電解車間通過提升技術(shù)指標(biāo)，原鋁液氧化鋁單耗較計(jì)劃節(jié)約1kg/t-Al，節(jié)約氧化鋁約126.7噸；預(yù)焙陽極凈耗較計(jì)劃節(jié)約24kg/t-Al，節(jié)約預(yù)焙陽極約1097.18噸。副產(chǎn)品處置車間通過自主升級(jí)改造設(shè)備，炭渣生產(chǎn)再生冰晶石產(chǎn)能由原來1.1噸/天提升至2噸/天，通過電解槽重熔生產(chǎn)具有較高價(jià)值提升的富鋰電解質(zhì)。鑄造車間通過優(yōu)化設(shè)備資源配置，“一用兩備”使用混合爐，單臺(tái)混合爐每小時(shí)可節(jié)約1050度電。檢修車間通過修舊利廢、使用節(jié)能燈具等措施，實(shí)現(xiàn)降本增效約50余萬元。

“黨建+技術(shù)攻關(guān)”，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能

統(tǒng)籌開展“四賽四抓”活動(dòng)，以“陳繼普創(chuàng)新工作室”為載體，積極搭建基層黨支部和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難的載體平臺(tái)，聚焦解決關(guān)鍵技術(shù)問題。積極參與公司黨委的“揭榜掛帥”活動(dòng)，讓黨員特別是黨員干部在“揭榜掛帥”中拼膽量、勇出征，賽業(yè)績(jī)、出成果。進(jìn)一步優(yōu)化開槽陽極技術(shù)，降低原高開槽陽極開槽深度，避免了因開槽高度過高所帶來的電解質(zhì)沖刷對(duì)槽中縫、槽邊幫甚至殼面覆蓋料的不利影響；探索開發(fā)和推廣使用帶電降磁焊接工藝，解決了大修槽焊接難題，為公司節(jié)約專用設(shè)備費(fèi)用300余萬元；開發(fā)末端電解磁場(chǎng)均衡技術(shù)應(yīng)用，解決了末端電解槽電解質(zhì)、鋁液不穩(wěn)定，電壓不平穩(wěn)和電解效率不高的生產(chǎn)難題；組織開展電解工藝技術(shù)創(chuàng)新，將焙燒啟動(dòng)工藝由空腔焙燒改為實(shí)腔焙燒，解決了500KA大型電解槽在焙燒啟動(dòng)過程中存在的中心溫度高、槽殼“上拱”幅度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高的問題。電解一車間任雷團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“智能巡槽機(jī)器人”，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)電解槽系列兩端頭24小時(shí)不間斷即時(shí)監(jiān)測(cè)、定時(shí)測(cè)量，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)同行業(yè)空白，有效解決了困擾電解車間安全生產(chǎn)的一大難題。

“黨建+項(xiàng)目推進(jìn)”，賦能高質(zhì)量發(fā)展

高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，作為公司落實(shí)“三個(gè)年”活動(dòng)的重要載體，分公司緊抓目標(biāo)任務(wù)，以大干快干不松勁，實(shí)干爭(zhēng)先的姿態(tài)快步推進(jìn)建設(shè)目標(biāo)。嚴(yán)格電解槽大修項(xiàng)目監(jiān)管，對(duì)大修材料、施工質(zhì)量嚴(yán)格檢查把關(guān)，將每臺(tái)大修槽維修進(jìn)度由35天縮短到22天以內(nèi)，停槽、交槽均能按計(jì)劃提前完成，今年上半年共完成17臺(tái)電解槽大修，完成年計(jì)劃的70.8%。開展240KA廢舊物資回收，使用再生冰晶石1479.42噸，240KA殼面料230噸，重熔廢舊鋁導(dǎo)桿、軟帶788.4噸，回收鋁液657.67噸，不僅有效實(shí)現(xiàn)了危廢的資源化利用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，而且消除了環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。職工洗衣房項(xiàng)目，作為公司“我為群眾辦實(shí)事”重點(diǎn)項(xiàng)目，分公司倒排工期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，目前完成基礎(chǔ)圈梁，梁柱澆筑，室內(nèi)地坪和外部散水正在施工中，預(yù)計(jì)8月底投入使用。