時序更替，悄然中鐫刻著砥礪奮進的年輪，見證著勇毅前行的不凡。

2023年，陜煤集團堅持以“八個聚焦”的確定性，沉著應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，實現(xiàn)了量的合理增長和質(zhì)的有效提升，譜寫了高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。全年實現(xiàn)營收5293億元，創(chuàng)歷史新高；利潤431億元，繼續(xù)領(lǐng)跑陜西省國資系統(tǒng)。生產(chǎn)煤炭2.47億噸，同比增長5.9%；生產(chǎn)各類化工產(chǎn)品2031萬噸，同比增長4%；發(fā)電量544億千瓦時，同比增長5.5%；粗鋼產(chǎn)量1161萬噸；安全生產(chǎn)開創(chuàng)新局面；位列2023年世界500強榜單第169位。陜煤集團囊括了陜西省國資系統(tǒng)“穩(wěn)增長突出貢獻獎”“科技創(chuàng)新獎”“改革發(fā)展提升獎”三項大獎。

聚焦穩(wěn)增長  實施新舉措

2023年以來，陜煤集團堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，出臺了31條穩(wěn)增長措施，全產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)力，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，項目投資和產(chǎn)業(yè)謀劃協(xié)同推進，在穩(wěn)住陜西省經(jīng)濟大盤中彰顯了國企責任與擔當。

重點項目是穩(wěn)增長的“壓艙石”。陜煤集團圍繞“高質(zhì)量項目提升年”工作部署，以強組織協(xié)調(diào)、促項目建設(shè)、保達產(chǎn)見效“組合拳”，加快年度重點項目建設(shè)。榆林化學(xué)180萬噸乙二醇項目開創(chuàng)當年投產(chǎn)、當年達產(chǎn)達效的行業(yè)紀錄，西卓煤礦開始聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，黃陵2×66萬千瓦機組并網(wǎng)發(fā)電，漢鋼中厚板項目正式投產(chǎn)，益陽電廠三期、王峰煤礦、彬長CFB機組、榆林化學(xué)DMC一期、中大石油復(fù)工復(fù)產(chǎn)及油品質(zhì)量升級改造等一批重點項目全力推進。全年完成重點建設(shè)項目投資253億元，建成投產(chǎn)項目9個，竣工驗收項目4個。核增煤炭產(chǎn)能1000萬噸，近三年累計核增3020萬噸，煤炭產(chǎn)能規(guī)模持續(xù)擴大。

按照“‘一盤棋’布局，‘一股繩’推進”的思路，陜煤集團扎實開展“十四五”規(guī)劃中期評估與調(diào)整，凈調(diào)增項目69個，增加投資額度337億元。確立了“18765”發(fā)展目標，即到“十四五”末，以10萬左右產(chǎn)業(yè)工人、8000億元資產(chǎn)，努力實現(xiàn)7家主板上市公司、6000億元營業(yè)收入、500億元利潤的高質(zhì)量發(fā)展目標。加速優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，榆林化學(xué)二期、新疆煤化一體化項目兩個千億級產(chǎn)業(yè)集群取得積極進展，推動黃陵、信陽、石門煤電項目開工，汨羅等一批煤電項目加快落地。全面布局新能源、新材料產(chǎn)業(yè)，取得新能源建設(shè)指標2.9GW，取得綠色電力證書33.4萬余張，爭取綠電合同電量指標4.2億千瓦時。

聚焦經(jīng)營提效  落地新思路

經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，如何實現(xiàn)經(jīng)營效率與規(guī)模同步增長？陜煤集團堅持用好創(chuàng)新這把“鑰匙”，在激發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造能力和新市場開拓能力中扎穩(wěn)“馬步”，著力提升經(jīng)營提效的“含金量”。

2023年以來，陜煤集團聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加大跨代技術(shù)和對沖技術(shù)的探索孵化，以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育，完成中試及以上科研項目立項20個，三元正極前驅(qū)體、硅基負極材料、特種電池以及礦用無機材料等一批項目進入產(chǎn)業(yè)示范階段，部分成果實現(xiàn)收入并已盈利。積極進軍高效光伏電池片鍍膜設(shè)備、半導(dǎo)體封測關(guān)鍵設(shè)備以及集成電路芯片等新興產(chǎn)業(yè)，持續(xù)探索開辟新興產(chǎn)業(yè)賽道。全年獲得省部級及以上科技獎51項，獲得授權(quán)專利1212項，發(fā)布標準29項。

陜煤集團聚焦重點領(lǐng)域，大力推進數(shù)智化建設(shè)，累計建成32處“智能礦井”，5個“智慧礦區(qū)”，34個智能工廠，煤炭智能化產(chǎn)能占比達到99%。全球首套10米超大采高智能綜采成套裝備成功運行，工作面年增產(chǎn)煤炭50%，曹家灘煤礦成為全球單井產(chǎn)能最大的井工煤礦，樹立了全球井工礦單井單面產(chǎn)能新標桿。全國首套大采高工作面柔性生產(chǎn)系統(tǒng)成套裝備投入使用，小保當煤礦刷新全球2-3米中厚煤層單井單面開采紀錄。

穩(wěn)步實施國際化拓展，陜建機自主研發(fā)的工程機械覆蓋印度、加納等亞洲、非洲國家，北元化工實現(xiàn)了PVC、液堿、片堿等產(chǎn)品出口至全球80個國家和地區(qū)，尤夫股份服務(wù)全球76個國家和地區(qū)，西煤機生產(chǎn)的12臺高端智能采煤機出口俄羅斯，實現(xiàn)“陜煤智造”走出國門。在全球秦商大會、中亞經(jīng)貿(mào)合作懇談會、央企助力陜西高質(zhì)量發(fā)展大會上，宣傳了陜煤集團發(fā)展的新優(yōu)勢，優(yōu)化了陜煤集團產(chǎn)業(yè)布局與合作生態(tài)。

聚焦虧損治理  實現(xiàn)新成效

針對虧損企業(yè)治理，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪指出，要牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損、虧損就會消滅企業(yè)”的理念，以虧損企業(yè)治理倒逼健全公司治理和市場化經(jīng)營機制，提升治理水平和管控能力。

按照三年治虧目標，陜煤集團制定了《虧損企業(yè)治理實施方案》《虧損企業(yè)治理專項考核辦法》，形成了領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門推動、跟蹤通報、專項考核的長效機制，全方位構(gòu)建上下聯(lián)動的治虧新格局。全年完成年度虧損企業(yè)治理計劃的107%，超額完成省國資委下達的治虧任務(wù)。

按照陜煤集團總體安排部署，所屬企業(yè)堅持問題和效果導(dǎo)向，積極采取創(chuàng)新治理模式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、降本提質(zhì)增效、盤活存量資產(chǎn)、加強科技創(chuàng)新等方法，堅決杜絕復(fù)虧和邊治邊虧現(xiàn)象出現(xiàn)。

銅川礦業(yè)將虧損企業(yè)劃分為“投資管理型、主業(yè)經(jīng)營型、主業(yè)配套型、籌備建設(shè)型、關(guān)閉清算型”五個類別，出臺優(yōu)化體制機制、深化改革創(chuàng)新、強化降本增效、對外增收創(chuàng)效等配套措施，完成2023年治虧計劃任務(wù)的157%。

新型能源通過堅持“一圖作戰(zhàn)”，建立問題清單、整改清單、成效清單，實行月分析、季調(diào)度、半年通報、年度考核的工作機制，完成年度治虧任務(wù)的144%。全年實現(xiàn)利潤總額1.42億元，同比增長59.55%。

陜煤運電通過實行管理干部工作任務(wù)清單制、推動以電力現(xiàn)貨交易規(guī)則指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營、加大各類資源向科技創(chuàng)新傾斜等措施，實現(xiàn)發(fā)電量53.63億千瓦時，創(chuàng)9年來新高。實現(xiàn)利潤556萬元，同比增盈1.51億元，結(jié)束了連續(xù)8年虧損的局面。

聚焦成本管理  構(gòu)建新機制

成本管控是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基石。“全集團要積極倡導(dǎo)用‘緊日子’過‘好日子’、用‘賺錢’思維去‘花錢’、用‘乙方’思維做‘甲方’、用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’四種經(jīng)營理念。”張文琪在陜煤集團2023年半年工作會上提出了新的經(jīng)營理念。

在四種經(jīng)營理念的引領(lǐng)下，陜煤集團上下強力推進以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”成本分級管理體系，嚴格落實降本增效26條硬措施，嚴控“十項”可控費用支出，打響了“降本增效、提質(zhì)增效”的攻堅戰(zhàn)。

蒲潔能化通過實施優(yōu)化工況技改技措、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)專項行動、原料“趨勢化”采購、備件物資“領(lǐng)新交舊”、關(guān)鍵機組設(shè)備自主維修等舉措，降低關(guān)鍵指標能耗，控制各類物資采購及檢維修成本，主要化工產(chǎn)品聚烯烴噸生產(chǎn)成本同比下降6.66％，全年實現(xiàn)營業(yè)收入76億元、利潤總額5.32億元。

檸條塔礦業(yè)既揀“芝麻”，也抓“西瓜”，依托“雙創(chuàng)基地”和“創(chuàng)客工廠”，廣泛開展自制加工、修舊利廢，全年累計節(jié)約成本1212萬元。加大設(shè)備再制造升級力度，創(chuàng)造效益400多萬元，推進智慧倉儲建設(shè)，形成物資數(shù)據(jù)流閉環(huán)式管理，全年盤活庫存資金3940.55萬元。

在思想的解放、思維的轉(zhuǎn)變、行動的優(yōu)化的驅(qū)動下，2023年，全集團非生產(chǎn)性成本支出同比下降2.7%，原煤完全成本同比下降5.2%，鋼材成本同比下降9.3%，主要化工產(chǎn)品加權(quán)成本同比下降11%，建材綜合成本同比下降10.6%。

聚焦深化改革  增添新動力

“新一輪國企改革，重點任務(wù)是提高國企核心競爭力和增強核心功能。要用深化改革來破冰，推動集團管控、改革取得新成效。”張文琪在部署工作時強調(diào)。

2023年以來，陜煤集團以9個方面37項改革任務(wù)和工作措施，深入推進新一輪國企改革深化提升行動。北元、陜鋼“雙百”企業(yè)改革評價和改進提升全面完成，技術(shù)研究院獲國務(wù)院國資委“科改示范”評估“優(yōu)秀”，開源證券、西煤機入圍“雙百”“科改”示范企業(yè)。扎實推進6個方面市場化改革，各層級企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理完成率100%，通過競爭上崗方式新聘452名管理人員，員工公開招聘比例達到100%。

在優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)方面，陜煤集團全面落實“高精尖缺+校園招聘+一線補充”人才引進方式，全年招錄高校畢業(yè)生3588人，其中碩博士642人，“C9聯(lián)盟”院校畢業(yè)生48人。新增高技能人才3290人、高技術(shù)人才537人，省級以上技術(shù)能手、“三秦工匠”等高層次人才37人，秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊伍達15支，352名職工獲省級技能大賽獎項。

聚焦風險管控  筑牢新防線

面對復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，如何抓好風險防范是企業(yè)的“必答題”。在化危機、應(yīng)變局的實踐中，陜煤集團辨短板、明方法，壓實各級企業(yè)主體責任，加強合規(guī)與風控管理，建立合規(guī)、內(nèi)控、風險管理體系，制定風險數(shù)據(jù)庫與合規(guī)文件清單，形成了15類72份合同示范文本。

同時，聚焦制度體系和制度流程短板弱項，形成《診斷報告》，修訂完善《制度管理辦法》和《制度流程管理辦法》，通過廢止清理、修訂、查漏補缺，構(gòu)建了“縱向分層、橫向分類”的制度管理框架。印發(fā)了《關(guān)于進一步加強重大風險防范工作若干措施》，建立健全重大風險防范長效機制。優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，壓減經(jīng)營性有息負債319億元，資產(chǎn)負債率降至65%以下。

陜煤集團不斷強化在化解風險中筑牢防線堤壩，扎實開展重大事故隱患專項排查整治2023行動、“十大難題”攻克破解、安全生產(chǎn)主體責任落實年活動。全年開展安全輪訓(xùn)29.8萬人次，114名企業(yè)主要負責人參加安全生產(chǎn)意識強化培訓(xùn)班，常態(tài)化舉辦各類演練3388次。建成國家級安全文化示范企業(yè)13家、省級示范企業(yè)19家。成功承辦全國煤礦頂板管理座談會、陜西省煤礦安全高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場會和第二屆礦山救援技能競賽。

聚焦班子建設(shè)  淬煉新力量

“企業(yè)要強，領(lǐng)導(dǎo)班子必須強。每一個競爭力強的企業(yè)，都有一個強大的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍。”張文琪開宗明義地指出了班子建設(shè)的重要性。

2023年以來，陜煤集團重點突出一流班子建設(shè)，堅持以講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣來檢驗和衡量班子建設(shè)的成效，全面推動干部隊伍年輕化、交流常態(tài)化、素質(zhì)綜合化、作風優(yōu)良化，盤活干部隊伍資源。同時，圍繞“五型”總部要求和干部作風能力提升十項措施，狠抓干部隊伍建設(shè)，組織3批次20個賽項部門業(yè)務(wù)競賽，啟動中層管理人員輪訓(xùn)，組織千余場培訓(xùn)班、宣講會，受眾近7萬人。陜煤集團作為唯一的企業(yè)在陜西省干部教育培訓(xùn)會議上交流發(fā)言。

澄合礦業(yè)以增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力為導(dǎo)向，依托“澄合新時代大講堂”，定期組織班子成員圍繞黨建、經(jīng)濟、哲學(xué)、管理、傳統(tǒng)文化、意識形態(tài)、個人修養(yǎng)等方面進行學(xué)習研討，不斷提升班子成員的政治素養(yǎng)和管理水平。

榆北煤業(yè)以“選育管用”全鏈條管理方式，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過賽場選、精心育、嚴格管、大膽用等途徑，以及科學(xué)的綜合考評機制，激發(fā)了班子成員顧大局、重品行、勇?lián)�當、�?chuàng)實績的積極性和主動性。

聚焦黨建鑄魂  展現(xiàn)新風貌

在高質(zhì)量發(fā)展征程中，陜煤集團始終堅持黨建引領(lǐng)，動態(tài)推進“黨建入章”，細化修訂黨委前置研究事項清單，有效提升混改企業(yè)黨建水平，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。全省國企黨建工作會議在陜煤召開，首個省屬國企黨建教研基地成功落戶陜煤，《黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)教學(xué)視頻》榮獲第七屆全省黨員教育電視片觀摩交流活動一等獎，“四化四強”黨建工作榮獲陜西省組織工作改革創(chuàng)新獎。

按照黨中央和陜西省委要求，陜煤集團高標準開展學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，一體化推進理論學(xué)習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制五項措施，形成調(diào)研成果轉(zhuǎn)化措施114項，完成60項，取得階段性成果41項。全面加強思想文化建設(shè)，大型話劇《唱支山歌給黨聽》喜獲第十屆陜西省藝術(shù)節(jié)文華大獎，榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果一等獎”“三秦企業(yè)文化標兵單位”“煤炭企業(yè)新聞宣傳工作先進單位”稱號，4部作品獲第八屆全國煤礦文學(xué)獎，全國企業(yè)文化現(xiàn)場會在紅柳林礦業(yè)召開。

2023年以來，陜煤集團不斷增進民生福祉，情系鄉(xiāng)村振興，投入3.3 億元，鞏固脫貧攻堅成果。扎實推進“我為職工辦實事”活動，“十項服務(wù)”投入資金9.2億元，為職工辦實事3840余件�；I集資金7344萬元，開展“冬送溫暖”“夏送清涼”“金秋助學(xué)”活動。投入979 萬元，實施“三項救助”，常態(tài)化幫扶職工 2.2 萬人次，在保障民生中實現(xiàn)了人企和諧。

征程萬里闊，奮勇向未來。2024年，陜煤集團將繼續(xù)堅守“興能強國、智領(lǐng)未來”的企業(yè)使命，堅定“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的目標愿景，堅持以“十四五”“18765”高質(zhì)量發(fā)展目標為引領(lǐng)，全面落實“八個聚焦”要求，銳意進取、奮斗實干，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為譜寫陜西新篇、爭做西部示范貢獻陜煤更大的力量，以更加優(yōu)異的成績向新中國成立七十五周年獻禮。