1月18日，公司召開一屆五次職代會暨2024年工作會。公司黨委書記、董事長高曉兵傳達陜西有色金屬集團三屆二次職代會暨2024年工作會議精神并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理吳迪作題為《錨定目標謀發(fā)展 奮楫揚帆勇爭先 奮力譜寫陜西美鑫公司開拓奮進新篇章》的工作報告。公司領導班子成員、職工代表及各單位各部門負責人參加會議，公司黨委委員、常務副總經(jīng)理寧文衛(wèi)主持會議。

會議總結回顧了2023年工作及成績，分析存在問題，提出2024年發(fā)展總體思路和奮斗目標，安排部署2024年重點任務。會上，公司黨委委員、總會計師韋化鵬作2023年度決算及2024年度財務預算報告并對2023年度績效考核相關事項作以說明，公司黨委委員、副總經(jīng)理趙金峰宣讀2023年度先進集體先進個人表彰決定，吳迪代表公司與四家主體單位負責人分別簽訂經(jīng)營目標考核責任書。

吳迪在工作報告中指出，一年來，在集團公司的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，公司上下堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進總基調，不斷完善工作機制，狠抓管理措施落實，總體呈現(xiàn)出“順應時代、直擊困局、把準方向、精準路徑、改進作風、起身開跑”的態(tài)勢，取得了來之不易的成績。

報告圍繞“錨定發(fā)展目標、保持投資強度、落實倍增行動、聚焦基礎管理、增強憂患意識、抓實資金管控、堅持底線思維、堅持創(chuàng)新驅動、強措施重成效、強基礎固根本、激發(fā)黨建活力”十一個方面回顧了公司2023年工作。報告明確指出了2024年的工作方向：要以產(chǎn)業(yè)新方向確立解決發(fā)展什么的問題，以產(chǎn)業(yè)新路徑解決如何發(fā)展問題，以管理改革解決“抓不準、落不實”的突出性、普遍性堵點問題，以“產(chǎn)供銷投”貫通經(jīng)營穩(wěn)定基礎，以新方式新賽道破解公司重大虧損難題。不斷走差異化、高端化新路子，以集團公司“五個方向的精準、五個圖譜的統(tǒng)領”緊緊抓實主業(yè)、做強產(chǎn)業(yè)，全力打造陜西美鑫公司新名片、新形象。一是堅持底線思維，統(tǒng)籌形勢研判，為高質量發(fā)展提供有力支撐。二是堅持苦干實干，聚焦主業(yè)定位，為高質量發(fā)展搶主動開新局。三是堅持戰(zhàn)略引領，加快項目建設，為高質量發(fā)展筑牢發(fā)展根基。四是堅持精細管理，注重創(chuàng)效創(chuàng)譽，為高質量發(fā)展積蓄不竭動力。五是堅持科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為高質量發(fā)展凝聚強大合力。六是堅持全面從嚴治黨，突出政治引領，為高質量發(fā)展提供堅強保障。

高曉兵指出，2023年，面對財務成本居高不下、項目回報不及預期、新主業(yè)結構尚未形成等經(jīng)營壓力，廣大職工攻堅克難、同舟共濟，較好的完成了既定的各項工作任務。高曉兵強調，公司產(chǎn)業(yè)結構正處于新舊動能轉換階段，在釋放產(chǎn)能拓展盈利模式的基礎上，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)晉檔升級是當前及今后一段時間需要重點謀劃的發(fā)展思路。公司各級要遵循集團公司“材裝并進、高端綠色”主業(yè)總定位，找準自身定位，以五級延鏈為核心，以科技創(chuàng)新為驅動，以對標世界一流為目標，以國企改革深化提升為抓手，全面推動倍增行動走深走實，通過狠抓精益管理，強化內(nèi)控體系，持續(xù)防范化解重大風險等措施，實現(xiàn)質、效、量的有效增長。

結合宏觀方面和行業(yè)層面方面的分析研判，對謀劃好2024年工作，高曉兵提出五個方面的要求。一是要堅持黨的領導、持續(xù)加強黨的建設，落實好國有企業(yè)“兩個一以貫之”要求，不斷加強企業(yè)文化建設、意識形態(tài)管控，把黨建工作與經(jīng)營管理、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、隊伍建設等深度融合，為構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供政治保障。二是要進一步完善和優(yōu)化管理流程，以“時時放心不下”的責任感、“處處科學嚴謹”的規(guī)范性、“事事落實到位”的執(zhí)行力促進合規(guī)管理，在提管理、穩(wěn)生產(chǎn)、抓現(xiàn)場方面主動作為，為構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供運行保障。三是要堅定不移抓項目，在延鏈強鏈補鏈上多措并舉，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，聚焦項目規(guī)劃賦能，聚焦科技創(chuàng)新聚能，聚焦產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化儲能，為構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供戰(zhàn)略保障。四是要崇尚“算賬文化”，把過“緊日子”作為習慣和常態(tài)，進一步壓成本、降費用，促進各生產(chǎn)板塊做強主業(yè)、拓展新業(yè)，為構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供思想保障。五是要大力實施人才強企戰(zhàn)略，以“四支隊伍”建設為抓手，積極探索組建適應美鑫發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)發(fā)展團隊、現(xiàn)場技術團隊、現(xiàn)場安全團隊、技能工匠團隊，為構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供人力資源保障。

正式大會前，參會人員通過預備會議對代表資格審查報告、各代表團團長建議人選、主席團建議人選及大會議程等進行了表決。圍繞會議主要內(nèi)容、完成全年目標任務的措施等進行了分組討論，一致通過了職代會決議。會議歷時一天，務實緊湊，達到了統(tǒng)一思想、明確目標、落實責任的目的。