2月8日，公司召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司二屆五次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)精神。公司班子成員，公司各單位負(fù)責(zé)人及黨組織副書記，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)高曉兵深入系統(tǒng)的傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬寶平作的題為《持續(xù)解放思想，深化改革創(chuàng)新，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)奮進(jìn)》的講話，原文領(lǐng)學(xué)了集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理鄒武裝作的題為《昂揚(yáng)斗志，篤行創(chuàng)新，全力開創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展新局面》的工作報(bào)告，全面、細(xì)致、深入的對(duì)講話精神和會(huì)議報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行解讀。

    高曉兵指出，馬寶平的講話內(nèi)容豐富、催人奮進(jìn)，是在“雙碳”目標(biāo)背景下，深入剖析國(guó)際、國(guó)內(nèi)、我省和行業(yè)當(dāng)前及未來(lái)形勢(shì)，充分吸收了黨的十九屆六中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神精髓，全方位審視、多角度剖析現(xiàn)狀，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題創(chuàng)新性的梳理出了集團(tuán)公司的發(fā)展主脈絡(luò)，是公司“十四五”乃至今后較長(zhǎng)時(shí)期的努力方向和工作重心。鄒武裝所作的報(bào)告目標(biāo)明確、主題鮮明，全面系統(tǒng)的總結(jié)了2021年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，深刻透徹地分析了當(dāng)前形勢(shì)，客觀準(zhǔn)確地指出了集團(tuán)公司面臨的新格局、新理念和新目標(biāo)，為公司高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成2022年各項(xiàng)工作指明了方向、明確了路徑、提供了遵循。

    高曉兵強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要廣泛運(yùn)用多種宣傳形式，迅速將集團(tuán)公司二屆五次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)精神傳達(dá)到干部職工中，帶領(lǐng)干部職工深刻理解“一個(gè)講話”和“一個(gè)報(bào)告”的精神實(shí)質(zhì)和指導(dǎo)意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署上來(lái)。要在深學(xué)細(xì)悟中學(xué)出動(dòng)力，緊緊抓住行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展“窗口期”，找準(zhǔn)“穩(wěn)”的關(guān)鍵點(diǎn)和“進(jìn)”的切入口，做好思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進(jìn)公司高效益制造、高質(zhì)量供給和高效能發(fā)展水平。要扎實(shí)做好集團(tuán)工作會(huì)精神貫徹落實(shí)工作，及時(shí)梳理工作要點(diǎn)，細(xì)化責(zé)任清單，夯實(shí)責(zé)任主體，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)通報(bào)落實(shí)情況，確保集團(tuán)公司下發(fā)各項(xiàng)新戰(zhàn)略、新目標(biāo)、新任務(wù)順利完成。要迅速召開春節(jié)假期結(jié)束后的收心穩(wěn)定會(huì)，尤其是車間、班組要切實(shí)重視班前會(huì)提醒教育工作，為安全生產(chǎn)工作把好基礎(chǔ)關(guān)。各業(yè)務(wù)部門要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，抓要點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓落實(shí)，做好項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)工作，考核部門要加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)的監(jiān)管和考核工作，確保建設(shè)項(xiàng)目按要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備能源部以及供銷部要扛起責(zé)任、緊密配合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在保障設(shè)備和生產(chǎn)安全的前提下，把握市場(chǎng)機(jī)遇，滿負(fù)荷平穩(wěn)組織好生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)運(yùn)行正常、產(chǎn)能得到釋放、設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，力爭(zhēng)公司一季度實(shí)現(xiàn)開門紅。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，嚴(yán)格按照安全環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管控，引導(dǎo)職工嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作，保障安全環(huán)保設(shè)施高效運(yùn)轉(zhuǎn)，要合理合法處置危廢，確保今年“兩會(huì)”及“二十大”期間生產(chǎn)設(shè)施安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行。