2021年以來，陜西美鑫認(rèn)真貫徹落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，努力克服生產(chǎn)條件復(fù)雜、大宗商品價(jià)格居高不下、疫情汛情來襲等不利因素，緊盯高質(zhì)量發(fā)展，聚焦黨的建設(shè)、安全環(huán)保、精益管理、巡察整改等重點(diǎn)工作，上下聯(lián)動(dòng)，同心發(fā)力，攻堅(jiān)克難，勇攀新峰。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入52.27億元，同比增長34.86%，完成年度目標(biāo)的125.80%；利潤1.27億元，同比增長116.30%，穩(wěn)步邁出“十四五”開局第一步。

黨建為魂 凝心聚力

黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，黨建興則企業(yè)興。陜西美鑫自2019年提出黨建三年目標(biāo)以來，（即2019年打基礎(chǔ)、2020年強(qiáng)鞏固、2021年促提升），一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)檔次，穩(wěn)扎穩(wěn)打，成效顯著。2021年公司大力實(shí)施以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手的黨建提升工程，通過爭創(chuàng)標(biāo)桿黨支部，為黨建品牌創(chuàng)建打下基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。

“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是細(xì)胞工程，建強(qiáng)支部最小單元的同時(shí)，還要將支部建設(shè)融入中心、嵌入管理、發(fā)揮作用，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展�！惫�司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)多次在調(diào)研基層時(shí)強(qiáng)調(diào)。

陜西美鑫黨委始終秉持“抓黨建就是抓發(fā)展”的理念，將黨的領(lǐng)導(dǎo)覆蓋到各領(lǐng)域、各方面、各環(huán)節(jié)，腳踏實(shí)地，步步為營，定期召開會(huì)議，研究生產(chǎn)經(jīng)營、目標(biāo)管控情況，系統(tǒng)梳理“十三五”收官工作，高質(zhì)量謀劃“十四五”規(guī)劃。一年來，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，治理水平顯著提升。2021年，生產(chǎn)電解鋁30.56萬噸，完成年計(jì)劃100.4%；發(fā)電35.99億度，完成年計(jì)劃的102.8%；原煤產(chǎn)量78.71萬噸，電煤自給率大幅提升，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈日趨成熟。

安環(huán)為基，保障發(fā)展

安全環(huán)保工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。為全面抓好安全工作，陜西美鑫認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，嚴(yán)格貫徹好落實(shí)好上級有關(guān)安全生產(chǎn)要求，扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防工作機(jī)制，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)工作，完善制度、強(qiáng)化責(zé)任，對照2021年集中攻堅(jiān)階段工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作清單，加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，全年安全生產(chǎn)形勢良好。在落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，緊抓“安全生產(chǎn)月”契機(jī)，在全員范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的安全活動(dòng)，引導(dǎo)全員共同參與安全管理。組織1451職工參加了“測測你的安全力”全國安全知識網(wǎng)絡(luò)競賽。開展安全生產(chǎn)綜合檢查10次，安全專項(xiàng)檢查15次，召開安全專題會(huì)議5次，組織培訓(xùn)426人。組織開展了安全生產(chǎn)及生態(tài)環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治會(huì)戰(zhàn)、“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全、慶華誕”安全生產(chǎn)百日整治及“一會(huì)一卡一宣誓”等活動(dòng)，取得顯著成效。進(jìn)行特殊行業(yè)安全整治，啟動(dòng)應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)攻堅(jiān)，四家主體生產(chǎn)單位根據(jù)行業(yè)特性，分別開展了電解槽漏爐應(yīng)急演練、電捕焦油器著火事故應(yīng)急演練、防汛應(yīng)急演練、礦井瓦斯事故應(yīng)急演練，筑牢安全底線，守住風(fēng)險(xiǎn)防線。

立足綠色低碳發(fā)展，在環(huán)保工作上深耕細(xì)作。緊緊圍繞打贏環(huán)保三大戰(zhàn)役，持續(xù)強(qiáng)化環(huán)保紅線意識、危機(jī)意識、代價(jià)意識、法治意識。堅(jiān)持環(huán)保目標(biāo)方針，壓實(shí)壓緊環(huán)保責(zé)任，不斷完善和改進(jìn)環(huán)保各項(xiàng)措施，加大環(huán)保各項(xiàng)投入。完成了預(yù)焙陽極項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收及重污染天氣績效分級管控C級企業(yè)認(rèn)定，鋁鎂合金分公司順利通過重污染天氣績效分級管控A級企業(yè)省級現(xiàn)場審核，錦陽電廠1#2#機(jī)組完成超低排放環(huán)保電價(jià)驗(yàn)收工作，并順利完成各單位排污許可證取證工作。狠抓污染物的排放，主要污染物排放指標(biāo)都優(yōu)于國家相關(guān)排放指標(biāo)限值，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善，職工和周邊居民的獲得感和認(rèn)同感不斷提升。

管理為要，提質(zhì)增效

“干與不干不一樣，干好干壞不一樣，在精準(zhǔn)考核上做文章，收入憑借自己的付出增減，職工們都信心百倍，干勁十足。”陜西美鑫電解一車間支部書記、主任舒增設(shè)說。充分發(fā)揮績效考核的杠桿及指揮棒作用，解決好職工“為誰干”的問題，大力推行二級單位績效二次分配，充分調(diào)動(dòng)了二級單位主動(dòng)管理、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R以及廣大職工的積極性，激發(fā)生產(chǎn)單位內(nèi)生動(dòng)力。實(shí)行“雙向考核”機(jī)制，由上至下考業(yè)務(wù)，由下至上考服務(wù)，通過彼此間打分考核，排出名次，評估監(jiān)督，雙向反饋，強(qiáng)化全局聯(lián)動(dòng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。大力推動(dòng)鋁鎂合金分公司“低鋰鹽實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”，提升原材料品質(zhì)，改善電解質(zhì)性能，優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，降低物耗，促進(jìn)生產(chǎn)高效穩(wěn)定。錦陽電廠完成“輸煤皮帶機(jī)架托輥編碼標(biāo)準(zhǔn)化”提升項(xiàng)目，精準(zhǔn)定位，方便管理，切實(shí)將精細(xì)化管理落到細(xì)節(jié)，落到小處。

全員生產(chǎn)設(shè)備保全實(shí)踐活動(dòng)（TPM）工作有序開展。陜西美鑫從貫徹培訓(xùn)、建立管理機(jī)制、梳理完善資料方面，對各生產(chǎn)單位開展情況進(jìn)行檢查落實(shí)，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步完善整理臺賬和技術(shù)資料。加強(qiáng)修舊利廢管理，對更換下來的部件充分評估其修復(fù)的經(jīng)濟(jì)性，降本增效，實(shí)現(xiàn)物盡其用；通過降低備品備件消耗、防止過度檢修造成的備件損耗等諸多舉措，全面提升裝置運(yùn)行質(zhì)量，保障設(shè)備安全持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

讓“干部能上能下”滲透管理始終，以三項(xiàng)制度改革為重要抓手，為鋁鎂合金分公司、陽極分公司班子配備年輕干部，對試用期滿中層干部、公司中層干部進(jìn)行年度業(yè)績考核，進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍履職盡責(zé)能力。堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，對掛職干部進(jìn)行年度考核，并進(jìn)行崗位調(diào)整，確保掛職干部在基層的鍛煉質(zhì)量。

2022年，陜西美鑫將堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，以昂揚(yáng)的姿態(tài)迎接全新挑戰(zhàn)，繼續(xù)在提升企業(yè)凝聚力、加大管理創(chuàng)新力、增強(qiáng)職工歸屬感上鉚足干勁、堅(jiān)定步伐，走出循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。