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精益化管理工作永遠在路上——陽極分公司動力車間化水班組細化實施精益化管理工作

2021-1-22 19:25| 發(fā)布者: 素箋淡墨| 查看: 3877| 評論: 0|原作者: 王偉利分享到：

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摘要: 精益化管理，是企業(yè)杜絕浪費、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、拓展利潤空間的科學(xué)管理手段，是員工行為習(xí)慣形成的重要抓手，是公司長期堅持的一項管理模式，對提升公司持續(xù)高效發(fā)展、增強企業(yè)競爭力發(fā)揮著著積極的推動 ...

精益化管理，是企業(yè)杜絕浪費、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、拓展利潤空間的科學(xué)管理手段，是員工行為習(xí)慣形成的重要抓手，是公司長期堅持的一項管理模式，對提升公司持續(xù)高效發(fā)展、增強企業(yè)競爭力發(fā)揮著著積極的推動作用。陽極分公司更是將精益化管理作為一種工作態(tài)度和企業(yè)文化，逐步滲透到分公司生產(chǎn)經(jīng)營的全流程、全方位。

動力車間化水班組是精益化管理的參與者、踐行者、受益者。精益化管理在班組推行初期，為了讓班組眾多成員了解精益化管理的本質(zhì)要求，在班組長的號召帶領(lǐng)下，從精益化管理最基本的2S要求（整理、整頓）入手。首先將值班室物品及衛(wèi)生間死角進行徹底的清理，對廢舊物品進行集中整理，對衛(wèi)生工具、檢修工具、個人用品等進行定置化擺放并做好標識、做到目視管理。整個化水車間經(jīng)過整理、整頓后干凈、整潔，工作場所工器具擺放一目了然，現(xiàn)場面貌煥然一新。良好的工作環(huán)境，大大提升了班組人員的工作積極性，逐步形成了良好的工作習(xí)慣�；喟嚅L岳剛喜說：“精益管理只有開始，沒有結(jié)束，做好一時并不難，而難的是長期堅持，大家要做好打持久戰(zhàn)的決心。”

良好的經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的根本支柱，而設(shè)備是創(chuàng)造效益的必備工具，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)是保障人員安全和生產(chǎn)穩(wěn)定運行的基本要求。針對設(shè)備的精益化管理，化水班落實全員安全責任，積極查找問題，排查設(shè)備隱患，建立臺賬，制定詳細的隱患整改方案，對發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備進行維修改造和維護保養(yǎng)，實現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全；通過細致的全員技術(shù)培訓(xùn)，強化實踐操作能力，制定事故處置措施應(yīng)急預(yù)案，開展針對性事故演練，提高全員的事故應(yīng)急能力；實行考核獎懲機制，細化工作考評指標，每個月進行量化考核，通過考核激勵帶動大家的工作積極性。

隨著精益化管理在分公司實施以來，經(jīng)過幾個月的時間已初見成效，設(shè)備故障率明顯下降，員工的習(xí)慣得到進一步改變，工作效率得到進一步提升，工作積極性得到進一步提高，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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