1月16日13點(diǎn)30分，在公司機(jī)關(guān)餐廳2樓會(huì)議室，公司一屆一次職代會(huì)暨2020年度工作會(huì)在莊嚴(yán)的《義勇軍進(jìn)行曲》聲中拉開(kāi)了帷幕。來(lái)自公司各條戰(zhàn)線(xiàn)的129名職工代表，齊聚一堂，共商公司改革大計(jì)，共謀企業(yè)發(fā)展宏圖。公司黨委委員、副總經(jīng)理侯小強(qiáng)作年度工作報(bào)告，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高曉兵講話(huà)，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李書(shū)平主持會(huì)議。

    2019年，公司凝心聚力謀發(fā)展，真抓實(shí)干求突破。一年來(lái)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，在陜西有色集團(tuán)、陜西煤化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)政府的大力支持下，公司始終秉持“為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福祉”的理念，在鞏固“強(qiáng)黨建、嚴(yán)紀(jì)律、促發(fā)展”專(zhuān)項(xiàng)整治工作成果的基礎(chǔ)上，抓好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，切實(shí)做到思想不放松、標(biāo)準(zhǔn)不降低、力度不減弱，面對(duì)挑戰(zhàn)砥礪奮進(jìn)，搶抓機(jī)遇闊步前行。經(jīng)全體干部職工共同努力，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作走深走實(shí)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)的奮斗目標(biāo)。

    會(huì)上，公司黨委委員、副總經(jīng)理侯小強(qiáng)作了題為《深化改革創(chuàng)新，加速提質(zhì)增效，全面開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展新局面》的工作報(bào)告；公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師韋化鵬作了《公司2019年財(cái)務(wù)決算及2020年財(cái)務(wù)預(yù)算情況報(bào)告》；公司副總經(jīng)理?xiàng)畎凵缧�讀了《2020年度公司績(jī)效考核管理辦法》。

    工作報(bào)告站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，全面總結(jié)回顧了2019年的各項(xiàng)工作，深入分析形勢(shì)，結(jié)合美鑫實(shí)際，指明了今后的發(fā)展方向，確定了2020年工作指導(dǎo)思想：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神，按照兩大集團(tuán)的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，貫徹新發(fā)展理念。以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，抓黨建，強(qiáng)組織培根鑄魂。抓管理，績(jī)效掛鉤注重實(shí)效。抓改革，激發(fā)內(nèi)生活力動(dòng)力。抓轉(zhuǎn)型，調(diào)整布局培育新動(dòng)能。抓穩(wěn)定，凝心聚力助推發(fā)展。抓隊(duì)伍，育人育才打造“鐵軍”。補(bǔ)短板，查缺補(bǔ)漏提升水平。立足公司發(fā)展實(shí)際，落實(shí)新的發(fā)展理念，實(shí)施管理機(jī)制創(chuàng)新，探索煤電鋁一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路徑，做到“強(qiáng)黨建、嚴(yán)紀(jì)律、促發(fā)展”三位一體，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量、高效益發(fā)展新局面。公司黨委委員、副總經(jīng)理侯小強(qiáng)對(duì)2020年工作進(jìn)行了安排部署：一是狠抓安全環(huán)保，確�！傲恪蹦繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)績(jī)效考核力度；三是全面推行精益管理，提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量；四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保證；五是完善重大風(fēng)險(xiǎn)防范，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)；六是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)企業(yè)活力；七是聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)謀劃“十四五”；八是黨建領(lǐng)航促發(fā)展，篤定前行譜新篇。

    職工代表就工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告以及績(jī)效考核管理辦法分四組進(jìn)行了討論。討論中，大家各抒己見(jiàn)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分體現(xiàn)了對(duì)公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和主人翁意識(shí)。

    公司黨委委員、副總經(jīng)理侯小強(qiáng)對(duì)整理的職工代表意見(jiàn)和建議進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)。

    公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高曉兵在講話(huà)中提出要求：一是落實(shí)創(chuàng)新機(jī)制，提升公司執(zhí)行力。全公司上下要團(tuán)結(jié)一心，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司所有決策、規(guī)章制度和安排部署，形成抓落實(shí)的強(qiáng)大合力，完善執(zhí)行機(jī)制、督導(dǎo)機(jī)制、督辦機(jī)制、督察機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制的貫徹落實(shí)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。二是助力提質(zhì)增效，全面推行精益管理。圍繞現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率、流程運(yùn)營(yíng)效益和流程管理質(zhì)量，全面提升精益6S與目視管理、TPM管理、六西格瑪管理，構(gòu)建精益現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)，切實(shí)做好環(huán)保工作。各單位班子成員要克服麻痹思想和僥幸心理，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)、有限空間作業(yè)等易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，要經(jīng)常組織檢查整改，及時(shí)消除隱患，時(shí)時(shí)保持高度警覺(jué)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。牢固樹(shù)立綠水青山就是金山銀山理念，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，將環(huán)境保護(hù)工作上升到和安全生產(chǎn)工作一樣的高度，不折不扣的做好環(huán)境保護(hù)工作。四是推進(jìn)黨的建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的十九大及十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)中央、省、市、有色集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重要指示批示；要鞏固和拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，健全查改問(wèn)題長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、黨內(nèi)組織生活等制度；要落實(shí)中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織條例，緊緊圍繞穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，著力構(gòu)建煤-電-鋁循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司黨建工作大格局，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展效率提升；要堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，充分運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、程序、紀(jì)律選人用人。要牢固樹(shù)立紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，做到不越紅線(xiàn)、不踩高壓線(xiàn)、不滑出底線(xiàn)。

    黨委委員、副總經(jīng)理侯小強(qiáng)代表公司與各分、子公司簽訂了2020年度《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；大會(huì)表決通過(guò)了工作報(bào)告和績(jī)效考核管理辦法的決議；大會(huì)對(duì)2019年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。