在集團(tuán)公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委鞏固專(zhuān)項(xiàng)整治成果，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展 “不忘初心、牢記使命”主題教育。班子成員和監(jiān)事會(huì)主席，以正視問(wèn)題的勇氣和刀刃向內(nèi)的決心，連日來(lái)，按照分工，紛紛深入基層和包抓聯(lián)系單位，通過(guò)采取個(gè)別談話(huà)、召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表等方式，圍繞黨建、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、廉政教育、依法治企、職工生活、后勤服務(wù)、職工分流安置等工作開(kāi)展調(diào)查研究，講專(zhuān)題黨課。通過(guò)摸實(shí)情、找癥結(jié)、定措施，為公司實(shí)現(xiàn)健康良性發(fā)展把脈定向。截止8月7日，已講專(zhuān)題黨課7場(chǎng)，對(duì)17類(lèi)問(wèn)題下督辦單，明確整改單位、整改責(zé)任人和整改期限。

今年是公司由基建期向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)為期3個(gè)月的專(zhuān)項(xiàng)整治，干部職工精神面貌和生產(chǎn)面貌均發(fā)生顯著變化。但“兩頭在外”發(fā)展不平衡不充分的矛盾制約和影響公司發(fā)展。為此，在主題教育中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、措施導(dǎo)向，突出制約發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，確定了各自調(diào)研課題。結(jié)合制定下發(fā)的黨建工作聯(lián)系單位制度，圍繞破解難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展調(diào)查研究。

7月23日，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高曉兵深入鋁鎂合金分公司開(kāi)展調(diào)研，就機(jī)構(gòu)改革、人力資源、安全環(huán)保、設(shè)備配備、基礎(chǔ)設(shè)施、后勤保障等多個(gè)方面與干部職工展開(kāi)討論交流，對(duì)職工提出的薪酬待遇、定員定崗等焦點(diǎn)問(wèn)題做了現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)。要求分公司各部門(mén)、車(chē)間在不斷優(yōu)化工藝流程和熟悉設(shè)備性能上多下功夫，在學(xué)習(xí)新知識(shí)和探索新技能上不斷前行，以安徽小崗村為榜樣，摸索出適合自己的新模式。

對(duì)鋁鎂合金分公司設(shè)備本體跑灰、第三方安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制、職工健康體檢、物流園發(fā)展方向、礦井建設(shè)速度滯后，地面“兩室一舍”建設(shè)緩慢、陽(yáng)極分公司技改進(jìn)展緩慢、一線(xiàn)生產(chǎn)單位缺員、留守干部職工分流安置等17類(lèi)27項(xiàng)問(wèn)題召開(kāi)黨委會(huì)部署整改，下督辦任務(wù)單，明確整改時(shí)限及責(zé)任人。

目前，按照集團(tuán)黨委主題教育安排部署，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)調(diào)查研究掌握的問(wèn)題、收集意見(jiàn)征集的問(wèn)題、上級(jí)反饋的問(wèn)題、自身查找出的問(wèn)題等，正在以正視問(wèn)題的自覺(jué)和刀刃向內(nèi)的勇氣，真刀真槍解決問(wèn)題，逐項(xiàng)進(jìn)行問(wèn)題整改。