2月25日上午8點半，陜西美鑫公司召開中干會，傳達貫徹陜有色集團安全緊急會議精神，以內(nèi)蒙古銀漫礦業(yè)2.23事故為教訓(xùn)，集中整治突出問題，確保安全生產(chǎn)各項工作順利進行。

    在會上，公司副總經(jīng)理、總工程師元勝利傳達了陜有色總經(jīng)理鄒武裝講話精神。鄒總從五個方面進行特別強調(diào)：一是大尺度強化安全管理，重獎重罰。二是安全管理與干部管理聯(lián)系起來，出現(xiàn)安全事故，進行嚴厲追責。三是著力營造安全生產(chǎn)氛圍，落實各級安全生產(chǎn)責任制，做好“三同時”、“四不放過”。四是認真履行安全生產(chǎn)法規(guī)定的主要領(lǐng)導(dǎo)七項職責，定期通報企業(yè)安全管理情況。五是強力提升安全管理的軟硬件，加強職工安全培訓(xùn)，熟背操作規(guī)程，不合格不得上崗。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕生產(chǎn)設(shè)備帶病運行，確保安全生產(chǎn)。

    公司總經(jīng)理封建利要求，全體員工進一步樹牢安全發(fā)展理念，強化安全紅線意識，以“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的態(tài)度，扎實做好安全管理工作，充分把握年初安全生產(chǎn)規(guī)律特點，真正在思想上警覺起來，行動上緊迫起來，措施上強化起來，推動企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。實踐證明，安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導(dǎo)重視、開會議、發(fā)文件是不夠的，安全生產(chǎn)工作必須落實到每一個職工，注重內(nèi)部具體日�；�細節(jié)管理，真正做到“從零開始，向零奮斗”的安全“零”目標。嚴格遵循“誰主管誰負責、誰安排誰負責”、“誰施工誰負責”的原則，守住安全生產(chǎn)底線。確保全員、全過程安全責任落實到位。嚴格各級帶跟班制度，狠抓“三違”和查隱患的督查考核，促進履職到位。最后，要求公司安環(huán)部在本周內(nèi)召開安全生產(chǎn)會，安排布置生產(chǎn)大檢查活動，要突出重點，內(nèi)容涵蓋全面，從方方面面對安全工作進行認真梳理，查擺問題，落實整改，確保安全。